半島·體育服裝企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等內(nèi)容。服裝企業(yè)的創(chuàng)新能力，關(guān)鍵取決于機(jī)制。管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，沒有管理創(chuàng)新就沒有機(jī)制創(chuàng)新，沒有機(jī)制創(chuàng)新就沒有技術(shù)創(chuàng)新。服裝精益智能制造俱樂部專家認(rèn)為，提高服裝企業(yè)創(chuàng)新能力，須在五個(gè)機(jī)制上下功夫。
我國的服裝企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，主要原因恐怕還在于缺乏競爭機(jī)制。經(jīng)過服裝智能制造精英俱樂部調(diào)研發(fā)現(xiàn)：華為、中興和格力公司都是最早進(jìn)入競爭的行業(yè)，也是當(dāng)代競爭最激烈的行業(yè)，如果不進(jìn)行創(chuàng)新就無法生存。
服裝企業(yè)要真正成為創(chuàng)新型服裝企業(yè)半島·體育bob官方網(wǎng)，還有相當(dāng)長的路要走。因?yàn)槲覈氖袌鼋?jīng)濟(jì)，競爭不如人家激烈，這可能是服裝企業(yè)發(fā)展階段還處在工業(yè)化時(shí)代，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有進(jìn)入大家說的“智能化”時(shí)代的原因。工業(yè)化時(shí)代服裝企業(yè)生存比較容易，只要抓住發(fā)展機(jī)遇，服裝企業(yè)就能得到發(fā)展，或者說這個(gè)時(shí)代管理創(chuàng)新對服裝企業(yè)的發(fā)展更重要。
美國之所以成為全世界最具創(chuàng)新能力的國家，是因?yàn)槊绹颂焐筒皇菆?bào)怨者，美國從來就不去縱容或保護(hù)他們，鼓勵(lì)競爭，讓所有的服裝企業(yè)和所有的人都去競爭。因而對于競爭他們不僅不畏懼，反而有一種近乎執(zhí)著的追求。誰想消滅競爭他們的法律就先消滅誰。韋爾奇曾表示：美國最繁榮的時(shí)刻正是它競爭最殘酷的時(shí)刻。
沒有競爭，就不會(huì)有發(fā)展，就不會(huì)有創(chuàng)新。不僅服裝企業(yè)和個(gè)人如此，一個(gè)國家一個(gè)民族都同樣如此，競爭機(jī)制是經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、推動(dòng)人類文明最有價(jià)值的機(jī)制。
我國最具創(chuàng)新活力的服裝企業(yè)半島·體育bob官方網(wǎng)，華為、中興、格力電器、海爾、聯(lián)想半島·體育bob官方網(wǎng)、海信等服裝企業(yè)，都有一個(gè)共同之處就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是創(chuàng)業(yè)者，他們從創(chuàng)業(yè)之初就一直服務(wù)于該企業(yè)。他們都把企業(yè)當(dāng)成自己的家，企業(yè)的興衰與他們息息相關(guān)，他們都把企業(yè)的發(fā)展看得比生命還重要，他們都有把自己的畢生精力貢獻(xiàn)給企業(yè)的決心，這是真正的企業(yè)家精神。
全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服裝企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)的競爭能力取決于創(chuàng)新能力。服裝企業(yè)的創(chuàng)新能力80%的因素取決于服裝企業(yè)家的能力和格局。
價(jià)值分配是服裝企業(yè)最重要的激勵(lì)機(jī)制。華為公司認(rèn)為是勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價(jià)值。因此價(jià)值分配的依據(jù)是能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。華為公司之所以成為最具創(chuàng)新能力的企業(yè)，是因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的價(jià)值分配機(jī)制。
他們最成功的做法不是工資、獎(jiǎng)金的分配，而是知本，是把勞動(dòng)和知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本，這就是華為公司在實(shí)踐中探索的知本主義。知本主義的機(jī)制，是一種重視知識(shí)資源，評(píng)價(jià)知識(shí)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與資本的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造企業(yè)運(yùn)營的機(jī)制。
我國很多大型的服裝企業(yè)目前還沒有形成這樣的價(jià)值分配機(jī)制。有很多大型服裝企業(yè)聚積了大量的創(chuàng)新人才，如果通過上市改制，是能夠建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的價(jià)值分配機(jī)制的。價(jià)值分配機(jī)制是服裝企業(yè)最敏感、最復(fù)雜也是最關(guān)鍵的政策，是最有力的杠桿，只要朝合理的方向稍稍撬動(dòng)一下，就會(huì)釋放出巨大的能量。
一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新精神，來源于共同價(jià)值觀和先進(jìn)的文化。華為人把愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活作為企業(yè)凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)合作精神是企業(yè)文化的精髓，也正是這種先進(jìn)的企業(yè)文化，成就了華為的事業(yè)。
我們體會(huì)到，越是高科技，越需要集體奮斗。在一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)，共同的價(jià)值觀和先進(jìn)的文化是創(chuàng)新發(fā)展的靈魂，那么價(jià)值分配就是創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。
未來高新技術(shù)的發(fā)展和智能化的普及，客觀上需要技術(shù)聯(lián)盟和管理精英的聯(lián)盟。所以服裝精益智能制造俱樂部應(yīng)運(yùn)而生，協(xié)助服裝企業(yè)整合管理人才，硬件人才，軟件人才于一體，共同打造為中國服裝企業(yè)發(fā)展的服務(wù)平臺(tái)。因此我們創(chuàng)新也必須以更加開放的思想，要善于協(xié)調(diào)半島·體育bob官方網(wǎng)，要善于合作半島·體育bob官方網(wǎng)，共同奮斗。未來跨企業(yè)、跨領(lǐng)域、跨國家的平臺(tái)將成為主流。
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